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PERSPECTIVES ADMINISTRATIVES
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"Un état qui n'a pas les moyens de changer n'a pas les moyens de se maintenir"
Edmond Burke: "Reflexions sur la Révolution en France"
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Auteur: |
0 GENERALITES
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Centre d'analyses stratégiques (ex.Commissariat au Plan)
Près de 650 publications du Commissariat général au Plan (parues entre 1990 et 2006) figurent sur ce site archivé. Elles sont consultables par date, thème ou type de publication.
Pour les publications éditées par la Documentation Française, elles sont consultables sur le site www.ladocumentationfrancaise.fr ou à la Bibliothèque de la Documentation française au 29 quai Voltaire – Paris 7ème.
Pour toute information complémentaire, vous pouvez adresser un courriel au centre de ressources du Centre d'analyse stratégique : webmestre@strategie.gouv.fr. |
1 CHRONIQUES
L'histoire de la gestion publique est celle d'une construction lente où coexistent les structures et tendances longues de la collectivité avec les exigences immédiates de l'actualité (crises, guerres, révolutions,échéances électorales)
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3 INSTITUTIONS ET POLITIQUE
L'action publique s'inscrit évidemment dans le cadre desinstitutions politiques. Cependant elle est aussi le théâtre d'un jeu d'acteurs pas toujours légaux ni légitimes, et de groupes d'intérêt qui détournent l'intérêt général
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INTERNATIONAL
GEOPUBLIC est aussi un élargissement international et notamment européen sur une action publique (politique, diplomatie, sécurité, économie, société) longtemps polarisée autour de l'Etat-Nation (à la fois acteur et objet principal de l'action collective)
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ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL
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ECONOMIE
Tout comme Managinter pour les entreprises, GEOPUBLIC est un site centré sur l'action , son environnement, ses méthodes, ses moyens. En ce sens, GEOPUBLIC répond peut-être plus directement que GEOSCOPIE aux besoins spécialisés des professionnels publics, mais aussi des acteurs privés organisés de la société civile (militants, associations, chercheurs)
Les préoccupations stratégiques et structurelles du Management sont essentielles, ainsi que la gestion des Operations et ressources
L'entreprise est certes un acteur social important . mais l'action publique a seule l'ampleur nécessaire pour le fonctionnement et le changement des sociétés (cela comporte bien sûr les politiques d'assistance) et même pour un fonctionnement satisfaisant des entreprises
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6 SECTEURS
Les Secteurs de l'action publique comprennent bien entendu les divers aspects de l'activité économique (métiers, branches...) dont il faut assurer le développement pour le bien de tous.
Les champs d'action sont cependant bien plus larges et incorporent des préoccupations encore largement sous contrôle collectif, ou qui le resteront sans doute indéfiniment (identité collective, sécurité, organisation des pouvoirs, ordre public, gestion des territoires etc...)
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7 SOCIETE
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8 OPINIONS et VALEURS
La prise en compte des opinions est évidemment essentielle dans un régime démocratique soucieux de légitimité et de légalité (gouvernement du peuple, par le peuple, pour le peuple). Et même pour de simples raisons d'efficacité.
Dans le Cyberscope, le lecteur pourra aussi approfondir le lien qui va de l'internet à l'information, la connaissance, la créativité et l'action.
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9 PERSPECTIVES
Le futur de l'action publique s'identifie souvent à celui de l'Etat. Ce n'est pas aussi simple. l'individu, du moins dans les pays riches, est tenté de faire valoir ses désirs immédiats au détriment du long terme. Et, dans l'intervalle (ou au-dessus de l'Etat) des forces puissantes (organisations intergouvernementales,religions, ONG,;grandes entreprises) s'efforcent de façonner l'action collective
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