STRATEGIES DU RISQUE

0 GENERALITES

Definition du risque

• SECURITE

• - absence de danger
• - état d'esprit confiant et tranquille en l'absence de danger (absence réelle ou imaginaire; il peut y avoir une fausse impression de sécurité)
• - dispositif bloquant le fonctionnement d'un appareil, d'une arme, d'une machine
  

BIBLIOGRAPHIE DU RISQUE

1 ETAPES DU RISQUE

signes

signaux faibles

signaux forts

menace

agression

2 PREVISION DU RISQUE PREVISION

La recherche d'informations permettant de

repérer les sources de risques

réduire les sources de risques

l'ensemble des acteurs possibles qui peuvent declencher des risques

• Quoi?
  • Un événement, une tendance
  • l'ensemble des événements possibles qui peuvent declencher des risques
  • en accordant trop d'attention aux faits rares et spectaculaires, on risque de négliger les faits courants et familiers dont la répétition peut être dangereuse
• Qui? un acteur, un facteur nouveau ou modifié (plus fort? plus agressif?)
• Comment prévoir?

PREVISION

Signaux faibles - Wikipédia En intelligence économique, les signaux faibles sont les éléments de perception de l'environnement, opportunités ou menaces, qui doivent faire l'objet d'une...

3 EVALUATION DU RISQUE

• RELATIVITE DES EVALUATIONS

  • en fonction des attitudes ou valeurs
    • du fatalisme à l'heroisme
    • de l'egoisme à la solidarité
  • en fonction des aptitudes
    • la perception du risque de réchauffement climatique dépend de la capacité qu'a la société de s'y adapter a posteriori (migration de population, adaptation des cultures, etc.).
  • la capacité d'interrompre un investissement dans une nouvelle capacité de production au moment où le marché se retourne est un atout pour l'investisseur, qui réduit d'autant son risque baissier.

  • Le risque improbable pour un observateur n'yanat pas le champ de perception: ,"de mémoire de fleur on n'a jamais vu la mort d'un jardinier"

  • Le risque impensable,

    • Deni de realité: refus de reconnaître la réalité extérieurre ou une perception traumatisante . Retrait névrotique du réel aux niveaux individuel ou collectif.
    • Confiance excessive dans la science , dans les experts , dans les dirigeants.
    • Conformisme et confort intellectuel(nous sommes les meilleurs, on a toujours fait comme ça...) fréquents dans les corps d'experts constitués . Exemples: amiante, OGM, nanotechnologies, guerre
    • les victimes potentielles s'abandonnent au déni de réalité quand elles ne peuvent pas grand chose pour resister (ghetto de Varsovie? proximité des centrales nucléaires?.)
    • dénégation = négation d'une affirmation évidente, refus ce ce qui est dû à autrui
    • Le lanceur d'alerte (whistle blower) celui qui affronte la bonne conscience ou la mauvaise foi intéressée pour annoncer des risques . Parfois de manière obsessionnelle (Cassandre, Caton, Antigone) ce qui lui vaut un traitement de gêneur voire de sectaire obsédé, prophète de mauvais augure. Il doit parfois adopter des méthodes contestataires de l'ordre établi (manifestations, attentats...)

  • PROBABILITE

    • la probabilité associée à chacun des événements.

  • INCERTITUDE ou absence de certitudes

  • nos connaissances sont souvent insuffisantes pour déterminer les probabilités des différents événements possibles. Il ya incertitude lorsqu'une quantification objective des probabilités est impossible.
  • L'incertitude est radicale lorsqu'on n'est pas même capable d'établir la liste des événements possibles liés à un aléa

  • Incertitude: sur l'existence, la probabilité, l'importance ou l'extension du risque

  • AMPLEUR ET IMPACT

  • • l'ensemble des événements possibles qui peuvent en résulter
    • l'ensemble des acteurs
    • l'ensemble des lieux et objets concernés
    • l'ensemble des réactions d' acteurs et de facteurs devant le risque:
    • essai d'une grille d'ineractions possibles dégageant des éléments moteurs et des éléments dominés
    • .

    • .

    • l'incertitude ne porte pas seulement sur la relation de causalité entre un acte et ses conséquences finales , mais aussi sur la réalité du dommage, c'est-à-dire la mesure du risque ou du dommage

    • RISQUES: IMPACTS

      • SUR LA NATURE
      • SUR L'HUMANITE
      • SUR UN TERRITOIRE:CONTINENT,ETAT,REGION, LOCAL
      • SUR LA VIE POLITIQUE
      • SUR L'ECONOMIE
      • SUR LA SOCIETE POPULATION
        • individu
        • jeune, vieux, femme
        • santé, bien-être
      • SUR LA SOCIETE : RELATIONS SOCIALES: cohésion sociale, fraternité
      • SUR LA SOCIETE: MODES DE VIE
      • SUR LA SOCIETE BESOINS ET SERVICES SOCIAUX
      • SUR LES IDEES, VALEURS ETSAVOIRS
      • Grille prospective d'actions croisées: : variables motrices, variables dependantes, chaine d'impacts et reactions

        .

    	individu	groupe	association	entreprise	territoire	etat	OIG	monde	nature
    individu
    groupe
    association
    entreprise
    territoire
    etat
    OIG
    monde
    nature

Chateauraynaud et Torny "Les sombres précurseurs. Une sociologie pragamatique del'alerte et du risque" Editions EHESS 1999 Paris

J.-L. LE MOIGNE, La Modélisation des systèmes complexes, Dunod, Paris, 1990

4 PREVENTION DU RISQUE

On prévient d'autant mieux un risque qu'on le connaît bien et qu'on est capable de l'appréhender.

• AUPRES DES FACTEURS

  • les activités de prévention agissant sur la nature du risque - airbags, antivol, réduction des émissions de dioxyde de carbone, etc. - permettent de réduisent la probabilité de certains événements indésirables.

• AUPRES DES ACTEURS

• EVITEMENT

• Principe de précaution . En « l'absence de certitudes, compte tenu des connaissances scientifiques et techniques du moment »

  La logique de précaution ne vise pas le risque (qui relève de la prévention) ; elle s'applique à l'incertain, c'est-à-dire à ce que l'on peut redouter sans pouvoir l'évaluer (climat,transfusions sanguines , nanotechnologies...).

• L'hypothèse de précaution vise ensuite l'incertitude de la relation de causalité entre une action et ses effets.

• Dans toute décision d'entreprise ou d'action,le principe de précaution invite à prendre en considération l'hypothèse du pire, la conséquence « grave et irréversible ».

• Le principe de précaution suppose la relativité de la connaissance scientifique. Il faut prendre en compte toutes les hypothèses, même les plus douteuses,

• Eviter l'affrontement: fuite, payer la rançon

• Transfert : detourner la menace vers d'autres espaces ou d'autres acteurs .solidarité au sein de la famille élargie, sécurité sociale, assurance, marchés boursiers, politique agricole commune, etc. Un contrat d'assurance est l'illustration la plus évidente d'un tel transfert. Une introduction en bourse en est un autre exemple, où un entrepreneur vend une partie du risque sur les profits de sa société en échange d'un montant fixe, le prix des actions émises.

• la mutualisation des risques se retrouve dans d'innombrables mécanismes de notre société :

5 PROTECTION DU RISQUE

• PROTECTION VERS L'EXTERIEUR

  • frontière, barrière, limites

• PROTECTION DE L'INTERIEUR

• barrières internes:

  • susciter secret, obstacles, vide stratégique

defenses immunitaires contre l'ennemi de l'intéieur

• Un risque sera moins intense si nous disposons

  • de capacités de prévision
  • de capacités de prévention
  • de capacités de protection
• de capacités d'adaptation aux conséquences
• Diminuer la vulnérabilité des systèmes
• Diminuer la vulnérabilité des acteurs

• PROTECTION-SAUVEGARDE

  La recherche d'informations permettant de réduire les sources de risques constitue une dimension d'une saine gestion de ces derniers. On prévient d'autant mieux un risque qu'on le connaît bien et qu'on est capable de l'appréhender.
  

  diminuer la vulnerabilité

  barriere exterieure, frontiere

  barrières internes: secret, obstacles, vide stratégique

  defenses immunitaires contre l'ennemi de l'intéieur

6 GESTION DE LA CRISE

CONFLITS ET CRISES : CONFLITS

• REALISATION DES RISQUES: LA CRISE

  • accident
  • catastrophe
  • desastre
  • guerre
  • violence, massacre
  • epidemie

• STRATEGIES

• TACTIQUES

• La gestion de l'accident

      Lorsque l'accident se produit, l'homme doit mettre en œuvre un certain nombre de moyens lui permettant d'en réduire les conséquences.

      C'est le domaine de la protection. En général, ces moyens sont énumérés dans des plans de secours où les différents acteurs - policiers, pompiers, secouristes, médecins, administratifs... - sont positionnés à l'avance afin d'accroître leur efficacité et d'éviter certaines redondances ou lacunes.

      Que ce soit une fuite de gaz, une chute d'avion ou une explosion d'usine, chaque accident déclenche, dans les pays occidentaux, des réseaux de solidarité qui permettent aux secours une grande efficacité, dans une société où le tissu social est endommagé.

      En effet, une catastrophe possède, en général, un caractère inhabituel, collectif et soudain qui balaie toute organisation préétablie. Par exemple, les hôpitaux sont inutilisables parce qu'ils sont trop éloignés du lieu de l'accident ou parce qu'ils sont saturés par le nombre des victimes. Aussi, depuis quelques années, une forme de médecine directement liée aux accidents s'est développée : la médecine de catastrophe. Proche des principes de la médecine militaire, elle permet aux équipes de secours de traiter les victimes soit sur place, soit en les évacuant, avec un souci constant d'adapter les moyens au type d'accident. Un peu partout dans le monde, dans les facultés de médecine, sont enseignés les préceptes de cette gestion de la catastrophe, chaque type d'accident entraînant des lésions différentes : entre une intoxication d'origine chimique, un accident de chemin de fer et une rupture de barrage, les conséquences sur les êtres humains seront complètement différentes, nécessitant des moyens d'intervention appropriés.

7 EXPLOITATION DU RISQUE

EXPLOITATION DU RISQUE

Pretexte pour menacer

8 REPARATION DU RISQUE

REPARATION

épargne

assurance, mutualisation

appel à solidarité familaliale, publique, nationale, internationale

9 RESULTATS DU RISQUE

Tout risque a-t-il disparu?

La vulnérabilité au risque a-t-elle disparu?