LE MANAGEMENT D'ENTREPRISE

leur acceptation, leurs risques

- Politique et la personne des dirigeants: droit des étrangers, droit pénal;

L'étranger riche, cible du chantage criminel ou politique: enlèvements ou assassinats en Italie, Algérie, Liban

- nationalisation des dirigeants.

MANAGINTER   

ENTREPRISE 

Risque international d'entreprise

Responsabilité de l'entreprise

Intelligence economique

Les structures d'entreprises peuvent être remises en question:

a) par des contraintes juridiques

résultant du droit de la concurrence et des ententes

de la privatisation des entreprises publiques

de la déréglementation des services publics: ex.en Europe, les transports aériens et ferroviaires, la distribution d'électricité.

Une question : la vague de déréglementation issue de l'époque REAGAN-THATCHER se poursuivra-t-elle?

b) par les nécessités d'adaptation rapide au changement (décentralisation des responsabilités, flexibilité, réengineering) et aux espaces de développement (Think global, act local)

les structures juridiques sont particulièrement vulnérables au risque politique, éventuellement élargi au risque juridique d'intervention du Procureur de la République en faveur des actionnaires minoritaires (affaire PINEAU-VALENCIENNES en Belgique).

Le contrôle par les nationaux ou les étrangers est aussi une pierre d'achoppement.

Prospective des risques politiques pour l'entreprise

1°) Où trouver la croissance sans risques?

a) A l'Ouest?

On y trouve la puissance des marchés mais plus la croissance rapide (saturation)

On y trouve un milieu d'entreprises riche en ressources et initiatives; on y trouve aussi une concurrence féroce et bien installée;

On y trouve des ressources humaines de grande qualité et des clients déjà bien formés par la société de consommation;

On y trouve un encadrement juridique à peu près clair et libéral, mais aussi une volonté de Glasnost (actionnaires, syndicats, presse, pouvoirs publics) qui peut gêner le secret des affaires...et les combinaisons obscures.

b) Au Sud?

On y trouve la croissance rapide, et bientôt la puissance des marchés (Chine, Inde, Brésil);

Les infrastructures publiques (transports, télécommunications, formation professionnelle) et privées (banques, comptabilité...) sont insuffisantes et parfois mises à la charge des nouveaux venus;

c) A l'Est?

d) Dans le Monde entier:

-moteurs de croissance et de régulations

-changement de cycles ou de modèles

a) les risques de défaillance d'entreprise:

Les entreprises meurent parfois de mort naturelle après avoir réalisé leur objectif : réaliser tel projet, exploiter telle technique ou tel créneau de clientèle.

Plus souvent elles disparaissent par accident d'origine extérieure, mauvaise appréciation de l'environnement ou faute de gestion caractérisée. Les ouvrages centrés sur la défaillance et le redressement des entreprises fournissent des indications intéressantes à ce sujet.

* les risques de la filiale ou du projet

* les risques de la maison mère

	b) les risques d'origine externe: les risques liés aux fournisseurs les risques liés aux clients les risques liés aux concurrents Ces trois sources de risques relèvent de l'ordre économique et donc de la responsabilité normale du gestionnaire. Il faut toutefois remarquer que des conflits économiques mal maîtrisés peuvent déboucher sur des implications politiques, surtout à l'étranger. Par ailleurs la position de l'entreprise et des partenaires peut être directement ou indirectement modifiée par des facteurs non exclusivement économiques. les risques liés à l'ordre politique les risques liés au désordre politique les risques liés à un état tiers les risques liés à l'état d'origine
	c) Il faut accepter l'idée que les entreprises sont vivantes donc soumises aux cycles de vie, à la maladie et à la mort.

Les facteurs de base de l'économie (population, ressources naturelles) évoluent sur le très long terme. Les régimes et systèmes économiques (capitalisme, communisme...) ont également une certaine durée de vie.

Par contre, l'entreprise, conçue comme agencement autour d'un projet, change rapidement avec la disparition de ce projet au profit d'un autre : tout dit que ce processus devrait s'accélérer.

L'entreprise-institution sociale, elle-même, combinaison d'un patrimoine et d'une identité, est vouée à une mortalité plus fréquente qu'on ne pense. La durée de vie moyenne d'une entreprise est bien inférieure à la vie humaine. Dans les dernières années, de très grandes et anciennes entreprises ont disparu: PANAMERICAN, Creusot-Loire...