LES LEADERS

C'est une partie des élites, plus particulièrement des élites politiques, notamment les plus puissants d'entre elles: chefs d'états, chefs de gouvernements, ministres (des Affaires étrangères), chefs de partis.

Les leaders font souvent partie de l'élite religieuse Geopolitique des religions

Parfois aussi des elites administratives Les intouchables

Les dirigeants

The Biographical Dictionary contains information on 19,000 notable people from ancient times to the present day. The 

Biographies de grands hommes  Biography.com

WORLD RULERS    POSTWAR Political Leaders  Chiefs of State     Political Leaders 1945-1998   Current World Leaders

. 100 most important people of the 20th century

  CNRS: Observatoire des Dirigeants

CATEGORIES DE LEADERS 

Pour conduire, les leaders ont besoin de "suiveurs"  qui leur donnent ce leadership en choisissant ce chef parmi les nombreux candidats qui ne manquent pas pour ces postes - qui leur maintiennent leur confiance. Dans la relation avec les "suiveurs", Max Weber distingue:

 - le leader charismatique: guerrier, révolutionnaires, prophète, croisé, missionnaire, héros national, démagogue etc...Il doit beaucoup à ses qualités personnelles alors que les deux autres catégories s'expliquent plutôt par le contexte historique.

 - le leader traditionnel et conservateur:s'appuie sur l'héritage ( monarchie, oligarchie, gouvernement des prêtres) et sur la réticence au changement dans toute société constituée 

- le leader rationnel-légal: légitimement choisi conformément aux institutions et agissant en fonction des lois pour atteindre des objectifs rationnels (des exemples?).

Les élites

Leaders

Pouvoir

 Les élites

Groupes d'intérêt

Lobbies français

Syndicats nationaux

Groupes d'intérêt

Lobbies français

Gouvernance d'entreprise

Contribution sociale de l'entreprise

Biblio.de la concurrence

MOTIVATIONS DES LEADERS: 

Différences de points de vue:

• Après la puissance et la gloire immédiate, le jugement de l'histoire est sans doute l'objectif majeur des leaders. Les leaders aiment laisser leur nom et leur marque à la politique d'une époque. 
• Les historiens s'attachent plutôt à l'analyse du contexte politique du leadership.
• Les psychologues mettent en avant les caractéristiques individuelles du chef (conservateur/radical, dur/modéré) ainsi que les circonstances de sa formation et de sa montée au pouvoir.
•  L'école néoréaliste estime que la politique internationale d'un état obéit à des motivations rationnelles et donc que n'importe quel leader réagirait de même manière devant une situation donnée. 
  • - l'état du monde au moment de leur prise de pouvoir, et le bilan du leader précédent (dont il faut se tenir compte et démarquer)
  •  - leur vision du monde et leur adhésion à une philosophie politique (communisme, démocratie de marché...)
  •  - leur expérience de la vie internationale, leur connaissance des pays en cause (les a priori et l'ignorance des questions européennes par l'idéalisme wilsonien en 1919, des Balkans dans les années 90) 
  • -leur style de gestion politique - leur motivation particulière dans une situation particulière, y compris intérêts de marketing électoral, besoins de financement politique
• Les relations personnelles entre leaders, l'opinion qu'ils se font les uns des autres sont des facteurs importants de l'ordre du monde.

 Rôle des "éminences grises" et de certains "think tanks" qui assurent la formulation des problèmes et des solutions.

• L'irrationalité des décisions de leaders n'est pas rare: qu'il s'agisse de malades mentaux ou de paranoïaques. Cette irrationalité va à l'encontre du critère de rationalité que l'école réaliste présuppose dans les actes des gouvernants (notion d'états-voyous par décision occasionnelle de leur leader par rapport aux états-parias perturbateurs permanents). La rationalité totale supposerait une vision générale des actions-réactions impliquées dans les relations internationales. La rationalité instrumentale suppose que le champ de vision du leader est limité par incapacité intellectuelle, volonté de puissance ou toute autre motivation affective: les choix opérés sont alors biaisés, partiels, potentiellement dangereux. 
• La prise en considération de préoccupations intérieures (crise économique, mécontentement de la population...) incite fréquemment les leaders à rechercher une politique étrangère aventureuse pour détourner l'attention de leur peuple vers des boucs émissaires extérieurs.

Ethique en affaires internationales  

Entreprise et valeurs

Microéconomie à la Documentation française

Bibliographie de l'Entreprise

CAPACITE DES LEADERS

• La capacité des leaders à exercer effectivement leur leadership est souvent plus apparente que réelle. Ceci pour tenir compte 
  • de la complexité et de la nécessaire délégation des tâches:
  • de la marge étroite qui existe entre contraintes objectives (la constitution et la loi, les moyens face aux fins, les obstacles créés par les autres parties prenantes à l'intérieur et à l'extérieur du pays) et les contraintes subjectives (champ, intensité des revendications particulières non conformes ou indifférentes à la politique extérieure)
• Le soutien par l'opinion publique est assuré 
  • dans les démocraties quand la légitimité et l'autoriité du leader sont incontestées (par ex. l'état de grâce en début de mandat:, surtout si le leader est choisi en période de crise, par ex.après l'assassinat de son prédecesseur) 
  • dans les états autoritaires quand le leader est protégé contre les critiques de l'opinion publique - par le besoin de leadership de toute population démocratique ou non
  • dans les situations d'urgence de protection des intérêts majeurs ou la réaction à une attaque étrangère réeelle ou supposées. Ex. Les "provocations polonaises à la fronitière de l'Allemagne nazie, les agressions contre des navires américains à Pearl Harbour (1914) le Lusitania (1917), le cuirassé Maine à Cuba (1898) . Le leadership de crise renforce toujours, à tort ou à raison, les pouvoirs du chef: Napoleon, Churchill, Roosevelt, Eltsine...)
  • En situation plus stable, la prise de décision est plus rationnelle, en tout cas plus discutée par les acteurs habilités. C'est généralement en période calme que le Sénat américain dénonce les engagements du Président : désaveu de Wilson en 1919, refus de création d'une Organisation Mondiale du Commerce dans la ligne des accords de Bretton-Woods.

Diagnostic de l'entreprise

Ethique en affaires internationales

Savoirs sur Internet

FAIBLESSES DES LEADERS

• Le risque: <Le risque économique> <Le risque politique>
• Les autres leaders
  • la concurrence: Bibliographie de la régulation économique  La régulation
  • les conflits:
• L'erreur
  • Erreurs du management
• L'avidité:
  •  Corruption 
• La démesure: du Capitole à la Roche Tarpéienne
  • "Tu as foulé le tapis pourpre des Dieux; tu seras saigné comme un boeuf" Eschyle
• un nouveau personnage :"le leader voyou" (chef d'état, chef d'entreprise, resposnable politique ou syndical etc..)
• un personnage ancien: "le leader fou" : psychopathologie des dirigeants (Charles VI de France,George II d'Angleterre, Louis II de Bavière, Paul Deschanel , Hitler, Pol Pot...)

LA CORRUPTION sur Internet

Corruption

Risque politique>

<Site des scandales et fraudes>

 Internet et le crime  

Internet et la fraude

 Transparency International   Gouvernance

Criminalité économique: pays

F.Dupuy: "La Fatigue des élites. Le capitalisme et ses cadres" La république des idées Le Seuil

 SECTEURS DE LEADERSHIP

• Groupes et associations: Les associations et l'International

• Entreprises: MANAGEMENT ET STRATEGIE  
• Notables regionaux et locaux Region, Politique régionale
• Economie: La puissance économique, Les intouchables
• Politique: La politique globale conduite à une certaine époque prend souvent le nom du leader qui l'a, en grande partie, inspirée: 
• aux USA, doctrine Nixon des années 70, Reagan des années 80, Clinton des années 90 etc.
• en France: années de Gaulle, Giscard, Mitterrand, Chirac...
• en Allemagne: Adenauer, Brandt, Schmidt, Kohl,
• en URSS: Staline, Krouchtchev, Brejnev, Gorbatchev, Eltsine...