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9 FUTUR-CHANGEMENT

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Dix idées de changement

Document sans titre
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1 CHRONIQUES

 

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5 ECONOMIE
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7 SOCIETE
8 OPINIONS
9 PERSPECTIVES
 
Tout est dans tout

LE CHANGEMENT

-

"Dans tout ce que la nature opère, elle ne fait rien brusquement "

Jean-Baptiste de Monet, chevalier de Lamarck

"Nous savons tous que le monde change, qu'il change l'homme et que l'homme change le monde" Jean Paul Sartre

GENERAL

Tout est solidaire de tout, tout est mêlé à tout " Michelet

"Tout est dans Tout, et réciproquement"   Pierre Dac

Les évidences de Pierre Dac vous apparaîtront... plus évidentes à travers les notions courantes d'ordre et changement, causes et finalités, acteurs et victimes, actions et réactions, objets et sujets, champs et impacts, mondialisme et globalisation.

Le "trouble fête" intervient en un lieu et un moment donnés, à un  certain niveau de problèmes. Mais sa capacité de perturbation s'étend bientôt aux pays voisins, à d'autres problèmes, sur une durée plus longue. Et les champs d'action rétroagissent les uns sur les autres et aussi en opposition avec d'autres acteurs. Au point de susciter une crise majeure, voire globale...

Les champs d'observation et d'action s'interpénètrent sans fin dans le temps, l'espace, dans les niveaux d'analyse...

Ceci rend presque impossible un classement rigoureux des données et des fichiers qui les supportent. L'inventaire ci-après est donc une sélection arbitraire de documents où les phénomènes d'interaction sont les plus nets. Mais ailleurs aussi ces phénomènes sont en jeu puisque "Tout est dans Tout"

FUTUR

Conférences TED sur les idées dignes d'intérêt , pour grands penseurs et grands acteurs (depuis 1984)

LE BLOG DE TED

ACTEURS ET SYSTEMES

  • ACTEURS

Impact AnalysisIdentifying the full consequences of change
(Also known as Change Impact Analysis, Impact Change Analysis and Solution Effect Analysis)

INTERACTION DES NIVEAUX

 

INTERACTIONS DES ESPACES

  • PERSPECTIVES GEOGRAPHIQUES

  •  

    INTERACTIONS DES DUREES

    «Il y a, à l'intérieur des sociétés comme des individus, des processus rapides et des processus lents. Ainsi dans les sociétés, le commerce et l'industrie ont un rythme rapide tandis que la culture et la nature ont un rythme lent. Les uns et les autres sont également nécessaires à l'équilibre de l'ensemble. Cet équilibre est menacé dès lors, par exemple, que les processus les plus rapides imposent leur rythme au processus les plus lents. N'est-ce pas le cas en ce moment, dans la majorité des sociétés?» Andrée Mathieu, Chaque chose en son temps

    «Il serait bien étonnant que dans de telles sociétés les individus échappent au même déséquilibre. On constate en effet que tout conspire pour que l'on force le rythme des processus naturels et culturels à s'ajuster à celui, plus rapide, de la mode et du commerce.» Dominique Collin,

    CHANGEMENT GLOBAL Conflit, Crise, Nouvel Ordre

     

    MOYENS METHODES DE CHANGEMENT

     

    STRATEGIES

     

    STRATEGIES D'ENTREPRISE

    Dix idées pour changer le monde

    Rapport de la Commission pour la libération de la croissance française : 300 décisions pour changer la France ATTALI Jacques Présidence de la République
    En liaison avec ce rapport, voir aussi :
    Les obstacles à l'expansion économique : rapport présenté par le Comité institué par décret n°59-1284 du 13 novembre 1959 RUEFF Jacques, ARMAND Louis

    EVALUER LE CHANGEMENT

    • Resilience sur Wikipedia (Mécanique) Rapport entre l’énergie nécessaire pour briser un métal et la surface de la section brisée.
    • (Par extension) Aptitude à s’adapter, à réussir à vivre et à se développer positivement [(en dépit de]] circonstances défavorables et de stress.
    • (Psychologie) Fait de prendre acte de son traumatisme pour ne plus vivre dans la dépression.
    • Propriété physique d'un matériau de retrouver sa forme après avoir été comprimé ou déformé ; élasticité.
      La mousse à mémoire de forme possède une bonne résilience

     

    PERSPECTIVES facteurs, acteurs, enjeux, hypothèses, scénarios

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