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BIBLIOGRAPHIE DU FUTUR

La Prevision 

Forecasting

 
image

LE FUTUR

"Nous entrons dans l'avenir à reculons" Paul Valéry
Auteur:

image 0 GENERALITES

  • Définition:
    • FUTUR: Ce qui sera ...Bon nombre de documents proposés ici ne portent pas spécifiquement sur le futur et ceci pour d'excellentes raisons:
      • les acteurs, thèmes, champs du futur sont déjà sous nos yeux, et, comme vous et moi, subsisteront et agiront au delà du 1° janvier 2001, point de départ officiel du futur, du moins jusqu'au 31-12-2000 à minuit.

      • les attitudes et comportements en cause ont un caractère permanent (les choses étant ce qu'elles sont, et les hommes ce que vous savez...) ou du moins un caractère durable par eux-mêmes et par les effets induits (ex: un contrat, une technique, une guerre)

      • Donc le futur est déjà parmi nous....

      • VEILLE: écoute de l'environnement. La veille passive enregistre les signaux faibles annonciateurs de possibles changements. La veilleactive porte sur les éléments nécessaires à la stratégie

      • PREVISION: vise à dégager les évolutions en avenir certain. S'appuie sur des techniques quantitatives mathématiques, statistiques, économétriques

      • PROSPECTIVE: cherche à éclairer un avenir incertain et dégager des futurs et des ruptures possibles. Approche globale mariant le qualitatif et le quantitatif . Prend en compte la complexité des systèmes et les interactions

      • SCENARIO: description d'une situation future et du cheminement des évènements qui y conduisent. Un scénario doit être pertinent, : cohérent, vraisemblable, transparent

      • STRATEGIE: en environnement incertain, c'est un ensemble de règles d'action, en anticipation ou n réaction, permettant à un acteur d'atteindre ses objectifs
      • PLANIFICATION: volonté d'agir pour concevoir un futur désiré. La planification stratégique fixe les objectifs et engage le long terme. La planification opérationnelle ou tactique choisit et met en œuvre les moyens nécessiares pour atteindre les objectifs. La planification managériale consiste à écrire le schéma d'action des périodes à venir avce les résultats attendus mesurables.

    • POURQUOI S'INTERESSER A L'AVENIR?

      • "Il faut s'intéresser à l'avenir: c'est là que nous passerons le plus clair de notre temps"

    • COMMENT S'INTERESSER A L'AVENIR?
      • GEOSCOPIE n'est pas devin. Il vous propose seulement:
        • Un tour d'horizon des facteurs et acteurs de l'avenir
        • Un tour d'horizon des champs géographiques de l'avenir
        • Un tour d'horizon des champs thématiques de l'avenir
        • Un inventaire des opinions et idees sur l'avenir

    Pourquoi précisément ces champs, ces acteurs, ces questions, ces réponses? 

    et pourquoi pas?

    Et pourquoi pas d'autres champs, acteurs ou questions?

    pourquoi pas, en effet? à vous de créer votre vision de l'avenir

     

        • La plupart des fiches documentaires de GEOSCOPIE (notamment les Tables et Index) se terminent par une rubrique "Perspectives" qui invite à examiner le futur du thème ou pays étudié.

Foresight : useful websites

La Fabrique du futur

image 1CHRONIQUES

CHRONIQUES DES FUTURS

  • HISTOIRE

  • ACTUALITE

    • "Le futur est du présent qui se précipite à notre rencontre" Frédéric Dard
  • AVENIR DES FUTURS

L'avenir par etapes:

image 2 GEOGRAPHIE

image 3 POLITIQUE

 

image 4 INTERNATIONAL

Judiciaire Mondial

Letter to the Secretary General of United Nations

La guerre au XXIe siècle Laurent Murawiec 1999

image 5 ECONOMIE

image 6 SECTEURS

Programme Spatial

 

image 7 SOCIETE

 

image 8 OPINIONS

  • OPINIONS DU FUTUR
  • FUTUR DES VALEURS

  • VALEURS DU FUTUR
    • Les peurs du futur
      • les craintes particulières : guerre, violence, épidémies
      • le pessimisme
      • Millénarismes
    • Les espoirs du futur

image 9 PERSPECTIVES

  • AGENDAS:
    • ce qui a été décidé: futures elections, rencontres iinternationales, fin d'un contrat etc...
  • FACTEURS, ACTEURS ,
  • HYPOTHESES-SCENARIOS
    • hypothéses: actions des principales variables motrices
    • scénarios: interactions des principales variables motrices (actions, reactions) et dépendantes (impacts)
    • UN AVENIR IMPREVISIBLE
    • L'AVENIR DES TENDANCES LOURDES
    • L'AVENIR DES SCENARIOS POSSIBLES ET PROBABLES
    • Trois scenarios de find monde selon l'astrophysicien Reeves (mal de terre Seuil Poches 2005)

      1°) Desert: après 2100, les températures continuent à monter d'une dizaine de degrés. GFuyant les deserts, faune et flore se réfugient autour des pôles. Aux beasses latitudes ne survivent que des insectes et scorpions, ainsi que des humains privilégiés par la climatisation

      2°) Geyser: On arrive rapidement à 60-70° . Tous les êtres vivants disparaissent sauf quelques bactéries qui reconstituent la "soupe originennnelle de la vie ", sur un milliard d'années .

      3°) Vénus: A plus de 100° la terre sera un vaste désert sans vie, comme Vénus.

    • L'AVENIR DES CHOIX POSSIBLES
  • EVALUATIONS

RAND

Prêts pour le 3° millénaire?

www.prospective.org

www.2100.org

A History of the Future, par Dr Maureen Perkins.

Global trends 2015

Rapport 2020 du National Intelligence Council

http://www.strategie.gouv.fr

Interface des Futurs   Global Change:

2100.org

Long Range Planning

Banques de données de  FUTURIBLES: OSCAR (bases d'experts et centres de recherche)

OCTAVE: base bibliographique

Centre d’analyse stratégique |

Valeurs, missions et métiers : quelle Fonction publique ? quels services publics pour demain ?

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